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                                                  【中電力學堂】第二期——全價值理論模型

                                                  2015年07月06日 15:51

                                                  全價值理論模型


                                                  大家好,歡迎來到每周一課的中電力學堂。上期我們講了由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的“波特價值鏈分析法”,該方法把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,通過分析,確定企業核心競爭力。本期,我們將講到另一個在管理咨詢中運用很多的模型——全價值理論模型,我們依舊會在講解的同時,通過實際案例的結合讓您學以致用!


                                                  在開始介紹全價值理論之前,需要先解釋兩個概念:EVATVA



                                                  EVA(Economic Value Added
                                                  ? EVA體系是20世紀80年代初美國斯騰思特公司創立的一套進行業績評估和管理的理論與操作體系,自推行以來,理論界和工商界給予了很高的評價,在社會上也引起了很大的反響

                                                  ? 經濟增加值(EVA)是指從經營產生的稅后凈營運利潤中扣除包括股權和債務在內的全部投入資本的機會成本后的剩余所得


                                                  “作為一種度量全要素生產率的關鍵指標,EVA反映了管理價值的所有方面…EVA是創造財富的真正關鍵所在”。
                                                  ——美國管理之父彼得·德魯克







                                                  TVA(Technology Value Added)
                                                  ? 2006年由巨建國首次提出技術增加值TVA,并在中科院《數學的實踐與認識》第三十九卷第6期雜志發表了“技術增加值原理與方法”論文

                                                  ? 技術增加值(TVA)是知識經濟的典型指標,該指標反映一個企業的持續創新能力和股東潛在的價值


                                                  在知識經濟這一大背景下,技術更迭速度和加速度越來越快,周期越來越短,今天可能還是一個優秀企業,明天可能因為一項新技術投入產出的速度或加速度不足而衰退,所以?!凹夹g投入產出效率(有用功與總功之比)” 越來越受到人們的關注和重視




                                                  現在回到我們的主題,正如美國著名會計學教授齊默爾曼所說,EVA“只解決了2/3”的問題。因此,我們有必要對EVA業績評價指標進行再度思考,既要看到它相對于傳統評價指標的先進性,更要清楚地認識到其自身所固有的缺陷,為進一步改進企業業績評價體系指明方向。所以有了如今的全價值理論模型:


                                                  全價值理論=經濟增加值(EVA)+技術經濟增加值(TVA)


                                                  全價值理論模型的結構模型

                                                  rZt= w1Xt+ w2Yt


                                                  Zt——t時間點組織實現的目標價值;

                                                  Xt——t時間點組織完成的顯性價值,指經濟收益;

                                                  Yt——t時間點組織完成的隱性價值,指內部非經濟收益,包括技術收益、 組織收益、管理收益等;

                                                  r——組織價值的目標效率,r≥0;

                                                  w1——顯性收益權重,0≤w1≤1;

                                                  w2——隱性收益權重,0≤w2≤1。






                                                  實例講解

                                                  結合某電網公司標準化良好行為現狀,通過診斷我們發現了標準化良好行為評分細則的問題:

                                                  1


                                                  該評分細則針對電力企業,即包括發電企業、修造企業、電網企業等,所以有很多內容不適應電網企業



                                                  2


                                                  該評分細則主要從標準體系建設、運行、自我評價和持續改進幾個方面進行評價,沒有從提高管理效益和效率上進行評價



                                                  3


                                                  該評分細則中有一部分評價內容與國網公司技術標準體系和管理標準體系不符,所以在實際應用中無法給出正確的分值


                                                  為能夠真正促進把標準化的理念和方法,滲透落實到公司各項工作中,讓員工養成“凡事有標準可循,凡事按標準執行,凡事用標準衡量”的意識和習慣,我們將“全價值理論模型”運用在電網企業標準化良好行為評價指標體系中。



                                                  通過應用此模型,我們首次設定了能夠具體反映標準化行為在企業各個層面價值的指標,清晰的衡量企業進行標準化行為的效果,能夠明確指導企業后續標準化工作。


                                                  客戶如是評價道:

                                                  將“全價值理論模型”運用在電網企業標準化良好行為評價指標體系中,能使公司標準體系更加融合、適宜、充分和有效,提高企業標準體系建設水平。所以我們要把各項日常工作與標準化工作有機結合起來,扎實開展工作,避免走形式、擺花架子,切實把工作重心放在夯實基礎管理、創造價值、提升效益上來。


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